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一、專業人員安排

  專業對口安排。綜合考慮項目團隊的專業勝任能力,包括擬派人員的專業結構(如:交通、水利、市政、景觀綠化、房建、安裝、裝飾、地質災害、古建筑等)、業務規模、作業經驗、日本无码不卡中文免费齡結構及項目時效要求等;

二、三級復核

一級復核即全面復核、詳細復核。

二級復核即整體復核、重點復核。

       三級復核即分析復核、風險復核。

       專家復核。對重大事項的各級復核意見分歧進行裁決。

三、過程跟蹤

  •  作業跟蹤管理

   項目跟蹤管理包括技術指導、時效監督管理、質量監督管理、廉政監督管理等四個方面。

  • 時效管理

部門負責人對項目進度進行跟蹤和督辦。

  • 出具成果文件

咨詢服務的終結階段,由項目負責人確定所交付的成果文件的格式、內容、深度等滿足咨詢合同的范圍和要求。

  • 履約回訪

   對大型或技術復雜的某些特殊項目執行完畢之后,品管部負責履約回訪。

  • 檔案管理

咨詢業務終結后,項目負責人負責組織安排人員收集、整理檔案資料,裝訂成冊,移交日本无码不卡中文免费檔案室。

四、會商會審

  • 會商會審制度

遵循依法依規依約原則、公正公開原則、主動回避原則、及時高效原則。

  • 匯報溝通

   根據委托單位要求和日本无码不卡中文免费作業管理規定,項目人員在服務過程中注重階段性匯報和特殊重大事項報告,并提出建議和意見。